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​TOC管理

TOC(利润提升项目)通过产品交付?#23454;?#25552;升来提升利润

1. TOC生产:通过及时交付?#23454;?#25552;升,提升利润

2. TOC配销:通过价值链上准时交付?#23454;?#25552;升来提升利润

3. TOC项目管理:通过项目准时交付?#23454;?#25552;升来提升利润

通过企业业务流程的梳理、决策数据的梳理,实现产品的准时交付率,颠覆式提升,从而提升企业的运营管理能力,提升业绩的方法论。

解决的难题

1) 无法如期交货

2) 生产周期过长

3) 库存过高,令现金流受重压

4) 赶工频繁,太多“救火式”加班,压力太大

5) 物料和零件经常短缺

6) 生产线事故频繁,往往令原定的生产计划无法贯彻执行

7) 订单需要过多的跟催

8) 对市场的需求?#20174;?#36807;慢

9) 产能无法配合实际需要

10) 客户越来越倾向于以小批量发单,生意难做,无利可图

11) 资源(员工及设备)未能带来最佳效益

12) 生产部门与接单部门互不协调,甚至相互攻击,未能合力为企业带来更高利润

收益

1) 交货期缩短一半

2) 在制品库存大降

3) 极高的准时交货率——98%以上

4) 供应链?#30446;?#23384;减少一半,但产品?#30446;?#24471;性(availability)反而大大提高

5) 销售增加

6) 库存转数(inventory turn)变为双倍或以上

7) 营运费用减少

8) 现金流改善

9) 发掘出大量隐藏的产能,令企业不用浪费大量金钱于加添产能上


客户见证


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